- Александр Сергеевич, сегодня в отрасли сельского хозяйства наблюдается нехватка квалифицированных специалистов. Какое количество выпускников едет в деревню? - Средняя закрепляемость на данный момент составляет 54-57 процентов. Наши основные ...
— Анатолий Антонович, расскажите нам, какова в этом году урожайность?
— Мы стартовали в 2005. У нас имелось 3000 га посевных площадей, с одного гектара урожайность составляла двенадцать центнеров. В текущем году у нас 687 тонн зерна. Мы засеяли 10,7 тысяч га в 2011 и получили с одного гектара 29 центнеров. В прошлом году была засуха, и урожайность составила с одного гектара восемнадцать центнеров.
— Скажите, пожалуйста, с чего было начато развитие хозяйства?
— С инвестиций. Мы позаботились о полном переоснащении по всем направлениям. У нас только новая техника: зерноочистительные комплексы, трактора, почвообрабатывающие машины, склады. Благодаря этому и увеличилась производительность хозяйства. Однако нам пришлось сократить рабочих. Раньше у нас трудилось 175 человек. Мы привлекали пятьдесят человек в сезон. Сегодня у нас работает сто человек. В прошедший сезон мы привлекали дополнительно двенадцать человек, в основном – это студенты агропромышленного университета.
— Какие у вас отношения с молодым персоналом?
— Студенты – наша перспектива. В прошлом году к нам из агропромышленного университета пришли проходить практику 22 человека. Большинство из них смогли проявить себя с положительной стороны. Это перспективные ребята. Они продолжают обучаться в университете. А мы планируем предложить некоторым них в дальнейшем у нас трудоустроиться.
— В ООО «Соколово» нет «текучки» кадров?
— Мы ее не боимся. Это процесс притирки, закрепления, врастания в коллектив. В течение шести лет и мы присматривались к людям, и они к нам. В первое время, конечно, текучесть была сильная. Кто-то хотел работать, кто-то нет. Сейчас персонал стабилизировался. Мы тщательно избираем кадры, предлагая им достойную заработную плату. Если в 2005 мы платили персоналу 2267, то в конце 2012 зарплата стала 23000 рублей. Мы осознанно пошли на то, что зарплата персонала превысила производительность труда. Так мы создал стимул. В ООО «Соколово» зарплата – самая высокая в районе. Хочу отметить, что структура заработной платы была изменена. Мы разделили зарплату на минимальную и премиальную. Кроме того, премиальная зарплата также была поделена на три части: за сам выход на работу, за качество выполняемой работы, за выполнение плана и распоряжений руководителя. Премиальная часть составила от заработной платы 75 процентов. Персонал заинтересован выполнять качественно свои непосредственные обязанности. Это прекрасная мотивация.
Источник http://filologonline.ru
Похожие интервью
-Виктор Вильгельмович, расскажите нам об АПК Самарской области. Назовите преобладающий сектор. - В АПК Самарской области насчитывается одиннадцать научных и образовательных учреждений, пять организаций сельхозмашиностроения, тысяча агросервисных, ...